上半年 ，湖北J9集团网络工程建设公司在省公司党委的倔强辅导下 ，在J9集团网络各部门、各分子支公司的大力支持下 ，加强市场拓展 ，提升工程建设质量、服务水平和交付能力 ，利润同比急剧增长 ，实现了表部项目签约全面超过内部项目签约的经营指标 。工程公司被台(集团)评为“2020-2021年度党建工作先进单元”;被武汉市人力资源和社会保险局授牌为“武汉市高校毕业生就业见习基地”;系统集成分公司被湖北省广播电视局定名为“2021年度全省J9集团系统青年文化号” 。
一、上半年工作情况
工程公司以市场为导向、以项目为抓手、以效益为中心 ，加强市场拓展 ，实现确认收入7615.62万元 。信息化、市政等表部业务确认收入较去年同期增幅达286.71% 。上半年实现188.63万元的净利润 ，占半年指标工作的125.75% 。
1、签约率实现内表掉头
工程公司以“分兵得救”为己任 ，下发《关于进一步推动表部市场拓展的通知》 ，采取辅导带头认领表部项目工作 ，片区经理与专业分公司强力支持一线 ，市场周报每周传递业务进展 ，精准发力 ，抓好信息化业务和市政业务 ，拓展设备代理业务 ，打造强人互助、向表发展的经营格局 。今年新中标表部项目17个 ，累计在建表部项目37个 。上半年 ，表部项目签约以9350.4万元大幅超过内部项目签约的2743.72万元 。
2、“五个自主”来势看好
公司大力推动项目自主设计、自主造价、自主施工、自主交付、自主运维 。在葛店高钟注随州公安等在建项目派项目经理驻场 ，作为第一责任人保质量 ，抓交付 ，成立项目型组织和采购专班做好资料采购、项目建设、安全施工等工作 ，打造数字化建设运维服务系统 ，做服务、树口碑 ，塑造工程建设公司的品牌形象 。
3、人才储蓄稳步推动
为了事业发展 ，省公司从政策上赐与工程公司大力支持 ，下发了《关于规范下属子公司员工治理的有关划定》《关于印发〈湖北广播电视信息网络股份有限公司子公司治理法子(试行)〉的通知》 ，在治理上“松绑” ，在选人用人、项目发展方面 ，让工程公司有相对自主权 ，为工程公司参加市场竞争创造前提 。工程公司收受内部门流人员 ，引进移动技术人才 ，表聘优良项目售前工程师 ，社招多名占有一级建造师、项目治理师等证书的技术骨干 。公司入选“武汉市高校毕业生就业见习基地” ，高校生到公司见习实际 ，将为人才储蓄打开空间 。公司自主造就技术专家 ，组织技术人员拓展进建、集中培训 ，参与职业水平考试 ，走出了一条人才发展的自食其力之路 。
4、资质申办提质、扩面加快
公司层面 ，已经占有国际信息安全治理系统、信息技术服务治理系统等五项ISO认证、CMMI三级认证、ITSS三级认证、七件实用新型专利证书及八项软件著述权等多类资质证书 。CS信息系统建设和服务资质、CCRC信息安全服务资质、涉密资质、消防专业施工二级资质均已正式启动申办;安防一级、电子智能化二升一等即将启动办理 。幼我层面 ，一级建造师、项目治理师、监理工程师、一级造价师、八大员等资质证书都已具备 ，更多持证人才也将参与 ，这些都为公司更好地迎战市场 ，承接更多优质项目打牢了基础 。
二、下半年工作措施
1、信息化和市政业务量质并举 。
抓好跟进项主张落地工作、在建项主张回款工作和贸易信息触角的延长工作：一是保质 ，公司从商机转化而来的中标项目 ，钻投机润最大化;二是增量 ，过单业务保障8%的利润;三是储蓄 ，凭据新的投资热点和动向持续深耕智慧校园、智慧停车、智慧水利、智慧医院、智慧应急等信息化业务和市政业务 ，为来年业务发展储蓄优质商机 。
2、经营治理张弛有度 。
一是奉行阿米巴经营治理模式 ，优化组织架构设置 ，尝试适应市场变动的矫捷组织大局 ，机构设立随经营情况不休“变形” ，调整到最佳状态 ，让每一位员工都能成为主角 。二是让人人头上都有紧箍咒 ，在严格执杏锥工程结算全流程治理法子》《供给商入库治理法子》等造度的基础上 ，下发了《关于进一步加强合同治理的通知》《项目招标采购治理法子》等 ，拟下发《表报信息、数据、资料治理审批造度》《造价实操、弱电设计培训规划》等 ，进一步细化各项治理造度 ，有针对性地补充各项治理造度 ，真正体现针对性、可操作性和实效性 ，切实把加强人、财、物的治理落到实处 。三是项目立项审批时做好成本预算把控 ，一个项目是否立项 ，很大水平上取决于项目是否获得预期的利润 ，公司将持续严把立项关 ，前期填报项目预算表 ，开评审会议 ，将产生的所有成本思考周全 ，后期执行中 ，按成本预算额度支付对应工程款 ，保障盈利 。全面上线工管系统 ，严格按操作规程、业务流程办理业务 ，当天产生的业务在当天处置结束 ，做到日清月结 ，实时动态管控 。
3、绩效查核赏罚并施
一是以拓展表部业务为沉点 ，对超额实现表部收入的尝试嘉奖 ，每月兑现 。二是以实现利润为导向 ，工程项主张性命周期蕴含“接到活”“做好活”“挣到钱”等诸多方面 ，其中“做好活”是关键 ，公司尝试“五个自主”提升利润值 ，通过强化项目治理 ，加大查核力度获取利润、支持发展、设置口碑、形制品牌 。三是以激产活力为底子 ，紧盯影响落实的人和事 ，盯紧造约工作推动的部位和环节 ，紧扣功夫节点 ，尝试常态查核、动态治理 ，平时查细账、年终结硬账 。
