9月1日至10月31日 ，湖北J9集团网络武汉分公司(武汉投资公司)实现确认收入8824.97万元 。截至目前 ，办理192号卡4万多张 。为了切实打好年度指标工作攻坚战 ，武汉分公司10月31日召开整年指标工作冲刺带头会 ，再鼓劲头再加压力再增措施 ，带头公司高低以决战决胜的信心、冲锋冲刺的劲头、苦干实干的态度 ，打赢收官之战 。
紧盯整年指标 ，细化分化工作
武汉分公司严格依照省公司“大战120天 ，冲刺整年指标工作”工作部署 ，对照整年指标工作 ，全面清仓盘点 ，倒排功夫进度 ，对各项工作指标进行细化分化 ，将指标工作分化到天、落实到人 ，压紧压实指标工作 ，执行公客收入和192放号逐日必达指标查核 ，确保公客到账收入日清日结 ，真正做到以日保周、以周保月、以月保年 。对工作实现较好的分辨公司 ，安身于“超” ，乘势快上 ，力争超额实现指标工作;对工作实现有显著差距的 ，安身于“赶” ，急剧想出思路“破题”、找出法子“破冰”、拿出措施“破局” 。
严格落实赏罚政策 ，引发发展活力
为进一步提升经营单元创收积极性 ，强化业绩导向 ，武汉分公司(武汉投资公司)结合现实 ，在严格落实省公司冲刺经营查核激励要求的基础上 ，进一步细化年度冲刺激励规划 ，针对整年指标实现进度情况执行创收激励 。一是加强公客业务激励 。对实现年度公客到账收入进度的按“阶梯式绩效”比例进行查核 ，调动全员经营创收积极性;二是加强政企业务赏罚激励 。依照岁首下达的政企业务整年指标 ，对实现进度达标的经营单元按相应比例进行奖补 ，按实绩进行严格赏罚查核 ，进一步加大赏罚力度 ，做到奖优罚劣 ，赏罚明显;三是加强移网业务查核赏罚 。为推进5G业务持续健全发展 ，武汉分公司(武汉投资公司)依照移网用户数、固移融合套餐占比、移网在用率、户均预存款、接通率五项指标别离依照肯定的权沉比例进行查核 ，致力提升移网用户发展质量 。通过严格的查核赏罚 ，致力引发各经营单元冲刺整年经营指标工作的周到和动力 。
进一步转变风格 ，深刻基层发展营销助扶
在冲刺整年指标工作关键时期 ，依照省公司关于大力推动“三转” ，扎实改进风格的工作要求 ，武汉分公司党委班子深刻挂点分公司督导年度冲刺 ，各职能部门凭据包保挂点助扶基层单元工作要求 ，在因疫情防控办公场所封控的情况下 ，全员下沉至所属分辨公司网格发展营销助扶 ，通过深刻经营一线 ，将职能业务部门员工与经营一线缜密联动 ，造就公司整体营销和创收意识 ，提振士气 。公司抢抓年底黄金功夫 ，组建续费清收行列 ，以网格经理为责任单元 ，分组、吩飕、包干的大局 ，对到期未续费的用户进行逐户摸排走访 ，对欠费、离网用户上门收费劝装 ，对持久离网用户进行深度跟踪 ，不放过任何一个挽回离网用户的机遇 。同时对公司所有集客用户进行专门造访 ，维系感情 。通过机关人员下沉一线与网格经理缜密联动 ，形成“高低联动、横向互动、综合比拼”的冲刺氛围 ，助力公司经营发展 。
供稿：武汉分公司(武汉投资公司 陈涛)
编纂：李娜
