2月6日 ，湖北J9集团网络公司召开“开门红”督办推动工作会议。公司党委副书记、总经理曾文强调 ，树牢“四大理想” ，抢抓“三开三节” ，坚定打赢开门红攻坚战。
会上 ，公司党委委员、总管帐师兼董事会秘书胡晓斌传递了2023年预算假造领导准则 ，经营治理委员会副主任黄忠国传递了1月份“开门红”推动情况 ，公客、政企事业部重要掌管人解读了一季度公客、政企业务经营规划、营销行动及激励保险措施。
曾文指出 ，今年以来 ，各单元各部门抢抓旺季 ，抢前争先 ，全力以赴迎战开门红 ，展示了优良心灵风貌 ，实现了开门红优良开局。在注定成就、总结经验的同时 ，要复苏地意识到当前存在的问题和不及 ，进一步对标对表其他运营商 ，牢固设置“开门红功效决定整年成就”的工作理想、“经营市场必须首先经营用户”的营销理想、“职能部门都是第二市场部”的服务理想、“创新是第毕出产力”的发展理想 ，再加措施、再鼓劲头 ，为整年工作打好基础、赢得自动。
曾文要求 ，凸起沉点 ，精准施策 ，奋力冲刺开门红。一是营销战术要精。公客方面要以固促移保留量、以移带固拓增量、多头营销扩渠路 ，持续提升客户黏性;集客方面要萦绕当局跑项目、放大优势拓市场、加强团购推5G、加快验收促回款。二是查核激励要硬。增长查核嘉奖项目、凸起固移融合嘉奖、增设集客专项嘉奖 ，严格落实奖罚造度 ，引发干部员工担任作为。三是宣传培训要实。积极发展尺度化培训、实战化演练 ，提升员工业务能力;大力发展特色化宣传 ，抢抓“三开三节”(开视注开店、开学、恋人节、妇女节、清明节) ，提升品牌影响力。四是督办稽核要严。尝试公客日传递、周幼结、月约谈造度及政企业务月传递造度 ，强化财政稽核 ，压实工作责任 ，务求工作实效。
曾文强调 ，敢于奋斗 ，敢于成功 ，坚定打赢开门红攻坚战。一要深入鼎新助力“开门红”。各级公司要萦绕公司鼎新总体指标和重要工作 ，提前做好各项工作筹备 ，把鼎新带来的新形象转化为开门红的新动能。二要快干实干篡夺“开门红”。各级班子要联结携带整个干部员工 ，以快干实干拼命干的过硬风格 ，抓实各项开门红工作行动 ，确保整年工作开好驹祓好步。三要加强宣传营造“开门红”。大力挖掘宣传开门红工作的先进典型 ，推广各地推鼎新谋发展促转型工作经验和创新行动 ，疏导干部员工干出真信心、干出硬风格、干出好业绩。
公司各专业委员会副主任 ，楚天网络(楚天视讯)公司、各子公司重要掌管人 ，公司各部办正副职及各中心重要掌管人在主会场参与会议。楚天网络(楚天视讯)公司、各分子支公司班子成员及部门掌管人在各地分会场参与视频会议。
供稿：公司党委宣传部 李娜
