截至1月27日 ，湖北J9集团网络蕲春支公司实现公客收入857.55万元 ，提前超额实现“开门红”元月份营收指标。支公司党委书记、总经理陈擎寰感伤地说：“这是公司整个员工把压力当动力、首战当决战、营销活动现场当赛场 ，公司高低尝试指标倒逼、功夫倒算、进度倒排的了局。”
下定刻意 ，以硬担任落实硬工作
提前经营、全面部署是蕲春支公司一贯行作为风。为扎实推动开门红活动 ，市场部早在去年12月初就拿出“开门红”规划 ，公司成立了以公司党委书记、总经理为总指挥长的“开门红”营收辅导专班 ，专班凭据预案吩飕划组将公客工作、192放号工作等悉数落实到由高管牵头掌管的三大片区 ，再别离落实到经营部和网格；厝笳蕉 ，一月份每人创收工作2万元。12月16日 ，随着一声令下 ，蕲春支公司“开门红”活动拉开帷幕。
合力同心 ，以硬措施实现硬指标
为确保“开门红”工作进度 ，支公司发展了经营部与经营部之间、网格营销人员之间、机关战队之间、机关幼我之间的营销较量活动。1月1日-21日 ，每7天为一个较量周期 ，周期综合排名前三名经营部门别嘉奖500元、400元、300元 ，实现前三名的经营部作经验分享互换、对后三名的经营部进行后期奋进陈述。每个周期对网格经理或营销人员创收排名前六名进行嘉奖 ，每名嘉奖50元；疃迪趾蠖曰卣蕉影醋酆系梅纸信琶 ，实现工作的从高到低别离嘉奖战队2500元、2000元、1500元 ，未实现工作的战队扣罚带队高管1000元;机关人员实现幼我营销创收工作嘉奖300元 ，再凭据幼我排名对前6名进行嘉奖 ，从第一名起头别离嘉奖600元、500元、400元、300元、200元、100元。由于措施得力 ，做多奖多 ，营销成就斐然。由副总经理陶勇携带的第一战队实现营销收入54万多元：副总经理孙剑携带的第二战队实现营销收入43.68万元;副总经理张凤玲携带的第三战队实现营销收入47.65万元。孙杨进、骆晓东、张厚明、翁春生等8名网格员元月幼我营销收入都在22万元以上。
全员尽心 ，以硬风格啃下硬骨头
岁末岁首 ，大部门同道刚“阳康” ，身段出现分歧水平的咳嗽、畏冷、乏力等症状 ，甚至反复发热 ，给“开门红”工作造成较大困扰 ，同时春节前期的低温阴雨气象对地处山区的蕲春来说发展营销工作极度不便 ，但支公司干部员工的硬风格和敢啃硬骨头的心灵让扔叛趴 ，面对难题各人都没有以身段未复原为借口而告假 ，网格人员每天骑着摩托车顶着北风穿梭于千家万户。总经理陈擎寰每天深刻三大片区 ，督导营销工作。掌管营销工作的副总经理陶勇是麻城人 ，在新年“开门红”活动中 ，他把公司当做“家” ，除了要领导公司整体营销工作表 ，还携带机关战队天天起早贪黑在第一片区各经营部轮流作战。包头经营部经理何海雄两次在处置故障中脚腕骨折 ，在没有齐全康复的情况下 ，对峙走访用户、处置故障 ，在公司发展的“开门红”机关走村落活动中 ，这个年收入只有百来万的幼经营部 ，两天经营创收8万多元。
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供稿：蕲春支公司 骆宾华
编纂：李娜
