3月14日 ，湖北J9集团网络公司召开深入人力资源鼎新带头大会。公司党委副书记、总经理曾文强调 ，下定刻意、排除万难 ，坚定打赢深入人力资源鼎新攻坚战 ，为公司转型发展提供有力人才保险 ，为三年脱困行动提供倔强支持。
会上 ，公司党委委员、总管帐师兼董事会秘书胡晓斌 ，人力资源部重要掌管人别离宣读了公司人力资源鼎新推动规划、分子公司人力资源鼎新执行规划。武汉、孝赣注黄冈、咸宁、随州、恩施分公司作表态讲话。
曾文指出 ，鼎新势在必杏注火烧眉毛。全面深入鼎新 ，既是上级的要求 ，也是现实的必要 ，更是基层的呼声。今天会议的召开 ，标志取作为此轮鼎新最主题、最关键的人力资源鼎新正式启动 ，公司高低务必要形成高度共识 ，下定刻意、排除万难 ，抢抓稍纵即逝的发展机缘 ，以鼎新赢功夫、换空间;着力解决人力资源凸起矛盾 ，以鼎新攻难点、破困局;大力转变固有思想模式 ，以鼎新回思想、转理想 ，确保改出世机、改出动力、改出实效。
曾文要求 ，鼎新必须把握沉点、直击痛点。一是精简组织机构 ，转变机关职能。系统性沉构总部部门组织架构 ，精简规范各级公司治理部门 ，凸起业务和服务支持;下放权势的同时 ，加强日常监管和领导 ，切实堵住风险缝隙;依照“三转”要求 ，构建机关与基层分工明确、联系缜密的共同体。二是严控人员假造 ，实现减员增效。严格依照鉴定的人员假造 ，对现有在岗人员作出结构性调整 ，多渠路、多大局推动人员分流。三是优化人才结构 ，成立干部梯队。要通顺干部退出通路 ，推进干部的科学配置和有序流动;加强年轻干部造就 ，补齐人才断档短板;盘活现有人力资源 ，全面提升人力资源主题竞争力。四是对峙业绩导向 ，优化分配机造。在薪酬分配上 ，对峙向一线倾斜、向经营岗位倾斜、向有凸起贡献人员倾斜 ，激励干部员工干事创业 ，实现幼我收入与公司业绩同步增长。
曾文强调 ，鼎新刻意要大、步子要稳、工作要实。要以敢于啃硬骨头、敢于涉险滩的刻意 ，破除消极思想 ，设置进取意识;破除退缩思想 ，设置奋斗意识;破除利己思想 ，设置大局意识 ，当仁不让推动各项鼎新。要讲求方式步骤 ，对峙总体推动与分步执行相结合、准则性与矫捷性相结合、推鼎新与防风险相结合 ，对峙鼎新发展两手抓两手硬两推进。公司鼎新发展工作辅导幼组、工作专班、督导组、分子支公司、纪检部门要各司其职、亲昵共同、形成合力、强化监督 ，确保鼎新改到位、经营不滞碍。
公司各专业委员会副主任 ，楚天网络(楚天视讯)公司、各子公司重要掌管人 ，公司各部办正副职及各中心重要掌管人在主会场参与会议。楚天网络(楚天视讯)公司、各分子支公司班子成员及各部门掌管人在各地分会场参与视频会议。
供稿：公司党委宣传部 李娜
