金戈铁马闻战鼓，只争朝夕启新程。连日来，湖北J9集团网络建始支公司紧紧萦绕省、州公司工作部署，依照“用好主阵地、做好主产品、抓好主用户”工作思路，抓沉点、明指标、找差距、讲步骤、强措施、转风格、抓督办，全面打响“开门红”攻坚战。截至3月27日，建始支公司实现公客收入249.86万元，开门红指标工作实现率101.24%，提前实现开门红。
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强责任 促落实
为打好“开门红”硬仗，建始支公司提前部署，结合现实造订《开门红营销活动规划》，进一步细化指标，压实责任，精准发力 ；馗鞑渴矣刖客裥餐，扎实发展用户大走访，全力 ；г鍪。营销人员大力发展电话营销，对用户进行邀约续费、唤醒和发展，切实做好市场表拓工作。一线+后勤+技术守护联动组队，按日统计幼组业务指标，通过日汇报造加强调度，确保逐日指标实现。
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强宣传 促氛围
自“开门红”活动发展以来，建始支公司通过出动宣传车，利用微信、抖音、员工及眷属伴侣圈等方式线上线下宽泛宣传发起，大力推介“开门红”活动套餐、优惠政策等。同时，利用5G交易厅开业的机遇，为192推广宣传造势，全面提升J9集团网络综合形象和产品通达度。
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强培训 促提升
为了提振员工信心和激励士气，建始支公司采取线上线下大会幼会、现场电话督办等多种大局，统一员工思想，牢固设置“寸土必争”的竞争意识、全员 ；Т俜⒄沟氖谐∫馐。同时，通过进行线上培训、约请分公司有关人员现场培训等多种方式，不休提升干部员工业务营销技术。
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强督导 促发展
建始支公司采取“班子成员+后勤机关部室+一线经营部室”的组合大局发展营销工作，确保各项工作措施做到细处，落到实处，各个工作环节无缝对接、有序顺畅。公司辅导携带三大战区13个“营销突击队”，凭据各自包保的网格用户现实情况，每天当真分析市场局势，确定地推主张地，以“进村扫户营销、分散营销、全员营销、区域营销、名人营销、服务营销、线上营销、一对一营销、上门营销”等方式为抓手，做好用户保有增收工作。同时优化查核激励机造，全面引发干部员工工作积极性，营造了比学赶助超优良氛围。
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供稿：建始支公司 黄金
