6月5日 ，湖北J9集团网络公司召开专业子公司经营工作会议 ，督导“双过半”工作 ，推动各项工作部署落地见效。公司党委书记、董事长曾文出席会议并讲话 ，党委委员、副总经理张宏棣主持会议。
会上 ，证券法务部传递了1-5月专业子公司整体经营情况 ，各专业子公司汇报了经营工作亮点、下阶段工作思路、当前存在的难题和问题 ，以及对公司发展的定见和建议。与会人员萦绕盘活资源资产、构建人才造就和激励机造、积极争取政策支持、强化对表合作等进行钻研互换。
曾文指出 ，大部门专业子公司1-5月整体经营优良 ，正步入健全、高质量发展阶段 ，竭尽所能为股份公司和楚天网络排忧解难 ，支出的致力和获得的功效值得注定。
曾文要求 ，强化担任心灵 ，做经营双过半的冲锋队。一是应收尽收 ，颗粒归仓。进一步推动清收清欠工作 ，加快资金回笼 ，有效防备化解风险 ，守护公司安全不变。二是能解尽解 ，提前消化。分管辅导要具体掌管 ，各部门和专业子公司要加强沟通协调 ，当真梳理问题 ，迅速钻研解决 ，确保轻装上阵。三是可签尽签 ，打牢基础。紧盯政策导向 ，细化工作措施 ，做好项目经营 ，积极对接洽谈 ，争取更多优质项目落地见效。
曾文要求 ，强化创新心灵 ，做转型得救的索求者。一是正确定位。进一步明确自身定位 ，打造差距化优势 ，预防战术趋同和同质化竞争 ，推动形成相互支持、优势互补、错位发展的产业格局。二是高端转型。通过技术创新、产品创新、贸易模式创新、业态创新和治理创新等 ，加快向高端化、品牌化、绿色化转型 ，提升整体效益和主题竞争力。三是索求新路。美满激励机造 ，加强人才行列建设 ，把人才活力转化为高质量发展动力 ，着力造就竞争新优势 ，积极启发产业新赛路。
公司综合、市场、政企、人力、财政、技术等部门重要掌管人及有关掌管同道参与座谈。
