2月20日至21日，湖北J9集团网络公司召开2025年工作会议。公司党委书记、董事长曾文作沉要讲话，党委副书记、总经理胡晓斌铺排部署经营工作，党委委员、副总经理张龙飞主持会议，党委委员、副总经理张宏棣、牛德斌出席会议。
(曾文、胡晓斌为先进单元十堰、玖云公司颁奖)
会议赞美了公司2024年度工作先进单元、先进集体和优良工作者，传递了2024年分子公司指标治理预查核情况，解读了2025年绩效查核规划和预算假造规划。曾文与公司分管辅导签定了2025年工作指标查核责任书;胡晓斌与分子公司重要掌管人签定了2025年工作指标查核责任书;牛德斌与专项业务转型项目责任人代表签定指标责任书。十堰、随州、荆州、玖云公司重要掌管人作典型讲话。
(十堰、随州、荆州、玖云公司作典型讲话)
会议期间，与会人员分成四组，萦绕公司全面深入鼎新、转型发展增长营收、强化治理降本增效、2025年分子公司查核规划等内容进行互换钻研。
曾文指出，2024年，是湖北J9集团网络极不平庸、拥有里程碑意思的一年。在各人的共同致力下，公司经营发展企稳回升，有线电视用户六年来初次实现正增长，192网络覆盖和信号质量全面提升优化，渠路建设实现突破性发展，楚天纾困工作获得阶段性功效，全面深入鼎新向纵深推动，党的建设和巡视审计整改工作得到高度评价，获得的成就来之不易、弥足宝贵。
曾文强调，2025年要锚定指标，加快推动转型升级，为高质量发展注入新动能、新活力。一是以破除思想误区来推动转型发展。坚定破除“行业下行态势不成遏造”的消极思想、“不求上进”的躺平思想和“只顾当下、不顾长远”的短视行为，坚定“我命由我不由天”的信想，拿出“我以我血荐轩辕”的气概，怀揣“只留清气满乾坤”的责任担任，逆风破浪，勇往直前，全力得救。二是以业务革旧更始来推动转型发展。一方面传统业务要全面转型，业务布局要从“各大运营商都佑妆向“J9集团特色化全业务”转型，营销服务要从“线下”向“线下线上并杏妆转型，产品要从“通用版”向“个性化”转型;另一方面新兴业务要突破转型，积极借力AI、大数据和算力技术，找准新赛路，全速发展新质出产力;再一方面治理模式要优化转型，对峙经营效益导向，执行市场化运营机造，强力推动项目化运作模式，实现工作效能效益双提升。三是以强化保险机造来推动转型发展。全面深入鼎新，总部带头，强力推动减员增效，全面提升经营质效;切实转变风格，大兴争先进位之风、求真求实之风和担任作为之风，群策群力干实事抓落实;强化党建引领，推动党建与经营深度融合，对峙高尺度、严要求筑牢安全底线，扎实推动巡视审计整改工作，发展好主题教育，以高质量党建护航高质量发展。
胡晓斌要求，对峙稳中求进，聚焦“主题技术打造、新质业务提升、全面优质服务”，守正创新、系统刷新，推动公司转型升级高质量发展。一是聚焦公客发展，夯实市场根基。强化用户保拓，深入固移融合，加强渠路建设，推动产品创新，加大业务直兑力度，刷新用户收费方式，推广新媒体营销，守好经营发展根基盘。二是做强政企业务，启发增长引擎。大力拓展可持续业务，推动垂类市场专项工作，优化支持流程，加强资质能力建设，构筑主题产品能力，致力实现政企业务规模扩张向高质量发展转型。三是强化技术创新，守牢安全防线。加快新兴技术利用，推动技术创新和网络IP化转型，加强投资预算治理，做好安全治理工作，助力各项业务又快又好发展。四是加强财政治理，构建稳重发展樊篱。持续做好经营支持，强化预算执行管控，加强物资采购治理，严格节造经营风险，确保资金效益最大化。五是提升客服水平，服务用户保拓。推动客户分级服务，提升系统支持能力，加强服务监管，打造“一个电话服务到家”服务品牌。六是做好市值治理，实现价值提升。加强信息披露、投资者关系治理守护，不变公司市值，提升公司本钱市场影响力。七是推动内部市场化鼎新，引发企业活力。启动项目化运营鼎新，提高人均劳产率，提升经营绩效，实现人员与企业双赢。八是强化党建与经营融合，彰显党建引领。对峙党建和出产经营“一盘棋”“两手抓”，把党建优势转化为创新优势、服务优势和发展优势。
公司专业委员会副主任委员、工会主席，各分公司重要掌管人及分管公客、政企工作掌管人，楚天网络(楚天视讯)公司、各子公司班子成员，公司各部门正副职，各中心重要掌管人在主会场参与会议。各分、支公司其他班子成员及各部门掌管人，各支公司班子成员及各部门掌管人在各地分会场参与视频会议。
