2月27日，湖北J9集团网络公司召开专项业务项目落地运营带头座谈会，进一步统一思想意识、压实主体责任、强化执行效力，铺排部署项目落地运营沉点工作。公司党委书记、董事长曾文出席会议并作带头讲话，公司党委委员、副总经理牛德斌主持会议。
会上，市场部重要掌管人介绍了专项业务项目造转型竞标竞聘工作进展及责任书签署情况。各项目组掌管人汇报了项目进展情况，工作指标及下一步工作行动。政企、技术、财政、综合等部门及云数传媒、云广互联、科技实业等子公司重要掌管人萦绕“若何为项目保驾护航，若何做好支持工作”作表态讲话。
曾文以“四问四答”的方式对各人的讲话进行点评，对下一步工作提出要求。他说，一是谈谈听完各人讲话有什么感触。各项目掌管人可能接下项目、接下考验，有勇气、不单一，让公司党委对奉行项目造工作更有信心、更有底气，请各人安心，公司肯定会给各人坚定的支持，合力把项目做出功效。各人对各自掌管的项目有运营思路，但稍微弊端创意，请各人会后启发思想、加强经营，把工作做实做细做出新意做出亮点。公司将进一步经营，将每一个部门工作项目化，持续引发工作活力，提升工作效力。二是奉行项目造有什么益处。项目造为各人提供了一个极度沉要的发展平台和展示舞台，是推进公司创收、增长员工收入的一次崭新尝试，但愿各人珍惜这次机遇，英勇突破自我，成就更好的自己，为公司蓬勃发展添砖加瓦。三是怎么样保险项目组顺畅运行。要赐与项目组相应的经营权限，成立健全协同协调机造，压实有关责任部门的托底助扶责任，对峙定期查核，推动各专项业务项目顺利落地见效。四是对项目掌管人和成员有什么样的进展。但愿各人敢于担责、斗胆工作，长于谋新、开创思想，乐于分享、互换切磋，成于坚韧、不胜不休，以“顿时行动、不等不靠”的紧迫感，迅速运作、扎实推动，力争年底交个好账，人人都有收成、有进取。
奉行项目工作造是公司2025年的一项沉点工作，是推动内部市场化运营机造鼎新的沉要抓手，也是推进公司转型升级高质量发展的沉要引擎。为确保各专项业务项目尽快落地运营，公司成立健全项目落地“急剧通路”，“一把手”亲自抓，分管辅导具体抓，各部门重要掌管人“一对一”服务、“点对点”协调，力促各项目落地生根、着花了局。目前，公司正整体两全推动21个经营创收类项目及8个成本用度压铰粪项主张落地工作，持续强化项目全性命周期治理，确保各项目获得扎实功效，为公司转型发展注入新活力、新动能。
