J9集团

年终大考进入倒计时，湖北J9集团网络鄂州分公司针对12月份市场特点，奉行四大行动，全力冲刺年度指标工作，确保应收尽收、颗粒归仓
。

一是划分创收板块，高管挂帅包保
。公司班子成员进行创收分工，对公客5G、集客、催款等创收板块工作进行协调、督导，确保问题在第一功夫解决、各款子在年内回款
。

二是划分创收单元，经营部全力推动
。各经营部逐日100%工作实现率作为查核项，凡未达100%指标者，刀哉召开分析会，找准幽微环节，做到立查立改
。同时，逐日尝试首单奖、高价值套餐奖，以此调动全员的积极性
。

三是划分助扶职责，后勤部门反守为攻
。后勤部门人员全面奉行“5+2”“白+黑”工作造，与包挂部门形成命运共同体
。对未实现日工作的经营部门，其包挂的部门必须进行全天候创收助扶，确保业绩急剧提升
。同时，着力发展每周两天的大型结合地推活动，积极营造市场氛围，有效坚韧公客根基盘，大力启发5G市场
。

四是做好保险工作，通顺经营渠路
。一方面，启发维建守护物资保供的急剧通路，尝试“一把手”掌管造，确保有关备品备件组织到位
。同时，全面提供工程施工支持，严格推广派单造，凡不能按要求在划定的功夫内保质保量实现工作者，尝试一票清退
。另一方面，加强技术支持保险，强化全区域5G信号覆盖
。各部门充分利用社会资源，以高价值套餐为导向，急剧做大5G市场
。

多措并举功效显著，12月1日至7日，鄂州分公司创收57.3万元，较上月同期增长22.36%
。

供稿：鄂州分公司 董想涛

编纂：李娜